易宝支付总裁余晨谈Web3：将融入日常生活

易宝支付总裁余晨专访：Web3技术融入生活，易宝支付布局新领域

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蓝鲸财经：自国内数字藏品行业起步，易宝支付便与Web3技术紧密结合，当时行业前景和政策尚不明朗，余总能否分享当时如何开展业务，以及您的决策和动机？

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余晨：在支付领域，Web3只是其中一部分。支付作为普遍需求，与各行各业交易紧密相连。因此，我们将其视为商业环境的基础设施，无论是传统行业还是新兴行业，支付都扮演着关键角色。我们一直以此视角看待业务。

今年，易宝支付迎来20周年，自2003年进入支付领域，至今已发展20年。这20年间，我们见证了我国互联网数字经济的崛起，以及传统行业的数字化转型。我们认为，支付是推动传统行业数字化升级的重要基础设施之一。因此，我们服务的领域非常广泛，Web3只是近年来崭露头角的新兴领域，而我们一直在不断拓展新领域，官方网地址。

Web3的特殊之处在于，它更注重数字技术，这使它能为其他行业提供赋能。以我们曾为航空、旅游、零售等行业提供支付服务为例，Web3的数字化技术可以为其他所有行业提供增值，如通过数字藏品，它成为一种营销工具，应用于各个领域。Web3不仅是一个行业，还能为其他所有行业提供支持。

就像互联网初期一样，当时人们将互联网看作一个行业，但实际上它是一种能为所有行业提供支持的新兴力量。我们认为Web3也是如此，所有行业都可以在Web3中找到应用。

互联网也曾经历过泡沫期，20年前，人们认为互联网只是一个虚无的东西，但如今它已经渗透到我们生活的方方面面。当时，许多人质疑在线家具销售、在线衣物购买等商业模式，但20年后，它们已成为我们生活的一部分。因此，从长远来看，我们相信Web3肯定会融入到其他行业，但这个过程可能会有挑战和反复。

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蓝鲸财经：Web3行业变动性强，面临的风险和挑战众多。您认为我国Web3和数字藏品经历了怎样的变革？易宝支付在战略上有哪些调整？

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余晨：Web3行业作为一项数字技术，具有为其他行业提供赋能的能力。从我们的角度来看，支付的使命是为各行各业提供数字化转型所需的重要环节。我们希望Web3技术，包括数字藏品，能与实体行业和实体经济场景结合。我们的出发点是将Web3技术与实体场景相结合，并确保合规性。

在易宝20年历程中，合规性一直是我们发展的底线。因此，无论大环境如何变化，我们的战略出发点就是两个：一是与实体场景相结合，二是确保合规。从长远发展来看，一项业务，特别是涉及金融的业务，如果不合规，是无法长期发展的。

从结合实体场景的角度来看，我国Web3的发展初期项目众多，质量参差不齐。但新兴技术进入市场时，首要任务是培养公众意识。去年的行情有助于让市场了解Web3和NFT数字藏品的概念，这对于未来Web3项目的进一步落地至关重要。

我们联合合作伙伴开发了一些产品，如易启星，这是一个专为数字藏品设计的SaaS系统。该系统针对传统企业，帮助它们铸造、发行和运营数字藏品，将其用作数字营销工具。这为传统企业与用户建立长期关系提供了新的方式。我们也看到，海外有一些成功的案例，如星巴克的Starbucks Odyssey和万豪的Marriott Bonvoy。

这种数字藏品可以作为一种营销工具，成为一种广告。这产生了一种与过去不同的经济模型，其底层基于区块链，具有追溯性，用户可以相信其权益的保障。整个模型可以实现可持续的发展。未来，我们认为这可能是Web3和数字藏品技术落地的有效途径，不仅需要监管的支持，也需要市场接受度。

当然，这需要时间。市场首先需要培养基本意识，然后才能真正融入到实际场景中。这和当年互联网的发展有相似之处，需要一个周期。

从合规的角度来讲，我们的主体业务一直是持牌业务。我们一直与监管机构保持密切沟通，确保我们的行为符合行业标准。我们在KYC和反洗钱方面采取了严格的合规措施，这是金融科技和支付企业的底线。

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蓝鲸财经：目前，Web3领域在公司业务版图上占据多少比例？

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余晨：Web3领域实际上只是我们业务中的一小部分。它是一个相对新兴的行业。我们目前更多地将其视为公司长期发展战略的一部分，希望通过布局Web3为传统行业提供数字化赋能。正如我之前所提到的，它可以与零售、航空旅游等多个传统行业进行结合。

举例来说，我们已与航空公司、万达酒店、大悦城以及众多文旅项目开展Web3领域的合作，体育赛事。充满炒作和泡沫的时代正在渐渐过去，今天Web3行业的参与者，更多的关注点可能是放在如何通过虚拟数字技术来促进实体经济上，这是一个长远的、可持续发展的方向。

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蓝鲸财经：作为国内最先布局Web3行业的支付机构之一，您认为在国内的Web3支付领域，易宝支付有哪些独特的竞争优势或创新点？

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余晨：从支付的角度来看，我们一直注重搭建生态，提供整体解决方案。我们强调的是在前端聚合各种支付方式，包括微信支付、支付宝、苹果支付、传统银行卡支付，以及不同渠道，如电话、手机和网络支付，我们实际上与阿里和腾讯是合作关系。

在前端聚合支付方式的同时，我们在后台提供了一整套解决方案，对于支付链条较长的企业尤其如此。这套方案包括了如何进行分账、结算和资金归集等方面的处理，这些东西对于普通消费者来说一般接触不到。而我们认为把Web3引入这一系统的最大价值，在于能使用数字技术为传统行业提供数字化赋能，协助其进行数字化转型。

数字藏品本身也可以变成数字化赋能工具的一部分，所以我们做Web3的时候也是强调大生态、一站式服务的整体战略。

这些措施构成了我们的生态系统，涵盖了多个传统行业，允许这些企业直接使用我们的Web3解决方案。我们不仅提供单一的产品和服务，而是为各种行业建立了一个生态系统。传统企业如酒店、航空公司等，可以充分利用我们提供的Web3整体解决方案。